كل ما عليك هو بذل القليل من الجهد وميزاتك لتلفت اهتمام مدرائك.
مجلة Quiet Revolution أجرت بحثاً حللت من خلاله ميزات أكثر من 200 من كبار المدراء للشركات الكبيرة. توصل الخبراء أن في شركات التكنولوجيا في وادي السيليكون نسبة الانطوائيين من بين كبار المدراء أعلى منه من الشركات ذات مجالات الأعمال الأخرى. هناك ما تتعلمه منهم.
راجيف باخيرا يعمل في وادي السيليكون لسبع سنوات، ويستلم قسم التسويق للمشاريع الريادية المختلفة. يترأس اليوم شركة Reflektive، وهي منصة اتصالات تسمح للشركات المختلفة باستلام تغذية عكسية من موظفيها. يعتبر باخيرا أن الانطوائيين ليس عليهم الجلوس مكتوفي الأيدي، لأن في هذه الحالة سيخسرون المنافسة أمام زملائهم المنفتحين.
تحدث إلى مديرك شخصياً
هذا مهم جداً، لأن المنفتحين أكثر تواصلاً، لذلك كل الكادر بما فيهم الإدارة يعرفون كل شيء عن المهام التي قاموا بها ونتائجها. أما الانطوائيين فهم منعزلون أكثر وقد يبدون أقل إنتاجية.
يقترح باخيرا الانطوائيين استخدم نقطة قوتهم، وهي تنظيم حديث عميق وجدي. ويعتبر أن أناس كهؤلاء عليهم تخصيص الوقت للتواصل مع الإدارة بشكل مستمر، ولو 5 دقائق في اليوم. بما أن الانطوائيين لا يحبون قول أفكارهم، عليهم بذل الجهد حتى يعرف مدرائهم بإنجازاتهم. وكنتيجة كل مشارك في العمل سيكون أكثر علماً بما يجري، كما أن هذا السلوك يساعد على خلق علاقة متينة. بأغلب الأحيان من الأسهل على الانطوائيين التحدث وجهاً لوجه أكثر من التحدث أمام الجمهور، لذلك هذه الطريقة هي الأنسب بالنسبة لهم.
“على الأغلب هذا أهم شيء: أثناء الأحاديث يجب أن يفهم المدير أنك موظف عميق التفكير، وعليك أن تتابع تطور العلاقة بينكما عدا اللقاءات الجماعية" .. كما يقول باخيرا.
ركز على جودة علاقات العمل وليس على عددها
نصيحة باخيرا التالية تخص إنشاء العلاقات، كثيرا يمكن أن نصادف أقوالاً عن أن هذه المسألة ليست بالسهلة بالنسبة للانطوائيين. هم يتحدثون إلى عدد أقل من الناس من المنفتحين، لكن أحاديثهم أكثر روحانية وعمقاً. لكن هنا تكمن الإيجابية.. هذا الحديث من السهل ان يخرج عن السطحية يؤدي إلى علاقة متينة تستمر عدة سنوات.
كما يمكن استخدام نفس التكتيك لبناء علاقة مع الزملاء ضمن الشركة. إلى تلك اللحظة التي تشغل فيها منصبك في الهرم، سيؤدي ذلك بشكل تلقائي إلى دائرة اتصالات مع زملائك. لكن يجب التذكر أن العلاقات مع موظفي الأقسام الأخرى قد تكون أيضاً قيمة.
النتيجة: بدل أن تكون سطحياً مع جميع زملائك، يمكن أن تنشأ علاقات عميقة ووثيقة مع بضعة زملاء مختارين.
استخدم نقطة قوتك.. مهارة التحليل والاستنتاج
من المفيد أن تكون مصدر معلومات هامة لمديرك.. ولدى الانطوائيين كل ما هو مطلوب لهذه الميزة. ركز باخيرا على هذه الحقيقة أثناء الأحاديث الشخصية مع بعض موظفيه.. كانوا يذهبون للقاءات مع زملائهم وبعدها يعممون المعلومات التي حصلوا عليها ويقولون له الاستنتاجات من كل ما جرى.
إمكانية معالجة المعلومات هي المهارة الرئيسية لدى الانطوائيين. يتحدثون قليلاً أثناء اللقاءات ولكن ينصتون باهتمام ويفصلون الأهم عن الثانوي. هذه مهارة مفيدة جداً لدى الانطوائيين ويجب استخدامه بالحد الأقصى.
على الرغم أن الانطوائيين أهدأ ومخفيين، في بعض الظروف بإمكانهم إظهار أنفسهم ومهاراتهم بلمعان لا يقل عن زملائهم المنفتحين. استخدم مهاراتك.. تحث إلى الإدارة شخصياً، ابني علاقات متينة مع زملائك وعالج المعلومات بشكل مدروس وأظهر قيمتك للشركة.
الانطوائيون يستحقون النجاح. وحقيقة أن ليس لديهم ميول للتحدث عن أنفسهم بصوت عالي لا يجب أن تمنعهم عن تحقيق النجاح.